智能财务U8实施案例_太平鸟集团

 以太平鸟集团的品牌事业部和渠道、店面搭建矩阵式预算模型，细分管理单元，实现各品牌、渠道、店铺的精细化管理。

零售额占比预算分析模型提高产品价值创造力：通过历史数据的分析建立各渠道的零售额占比模型，在预测经营效果的同时，能够及时评估产品的价值创造能力，为经营决策提供数据支撑。

统一的预算管理平台整合各品牌、渠道资源实现价值最大化：以太平鸟集团为出发点，逐层分解细化目标，直至集团管理的最末级单位。为集团统一协调，合理分配资源打下了坚实的基础。全面预算的实时监控能让集团随时掌握各经营单位的计划执行情况，并根据具体情况及时调整。

详细的费用分摊模型帮助太平鸟完善事业部管理：通过公共费用分摊模型把总部支持部门的费用按一定规则分摊至各品牌事业，实现了事业部管理层可控费用与非可控费用的分别管理，同时体现收益分担原则，可以更加合理地评估品牌事业部经营情况。