陕西省天然气：应用致远A6协同（OA）深化管理

近日，用友致远西北区捷报频传。隶属于中国石油长庆油田公司的陕西省天然气有限责任公携手用友致远公司打造的致远A6协同管理平台得以成功应用，这是继四川联发天然气有限责任公司、锦西天然气化工有限责任公司、武汉赛洛燃气有限公司等大型项目成功验收后在天然气行业的又一重大签约，用友致远在天然气行业再次凸显优势。

天然气已成为我国居民生活、采暖、宾馆餐饮业和工业企业维持正常运营生产不可缺少的重要燃料和原料。陕西省天然气有限责任公司位于西安市经济技术开发区，主要负责陕西省天然气长输管道的建设与生产经营。陕西省天然气现已建成的天然气长输管道有四条：靖边至西安天然气管道、咸阳至宝鸡天然气输气管道、西安至渭南天然气管道、靖边至西安天然气管道复线。陕西省天然气下设9个部门，6个分公司。在陕甘宁盆地中部5万平方公里的范围内，蕴含着巨大、丰富的天然气资源，是目前我国陆上最大的整装气田，气源中心主储区位于陕西靖边、横山两县。陕西境内探明有地质储量的气田5个，累计探明地质储量6390亿立方米，剩余可采储量3611.66亿立方米。其中陕西境内的长庆气田是盆地内最大的气田，储气面积达413O.1平方公里，探明地质储量2241.25亿立方米，采收率高达55%，剩余可采储量1197.16亿立方米。

随着企业规模的越来越大，光靠传统的管理方式已不能满足企业发展的要求，也很难实现企业管理水平的提升，作为传统企业，企业员工在知识结构、年龄结构以及计算机普及程度上的差异很大，尤其是普遍存在着计算机应用水平比较的薄弱的现象。陕西省天然气决定要从管理基础开始，通过应用协同（OA）办公系统进行革命性的改造，于是，2005年岁末，陕西省天然气牵手在中国协同（OA）应用管理软件市场占有率第一的专业协同软件产品和服务提供商——用友致远，共同建设高效、易用的协同管理模式，深化目标管理、计划管理、生产管理和全员应用。

为了进一步推行目标管理，陕西省天然气在2005年公司做了大量的基础工作：通过建立月度计划管理制度，开展了有效的月度任务目标管理，进一步规范了管理，提升了企业的科学管理水平，同时完善运行机制，创新业务模式，优化管理流程，建立健全各项制度。在加强计划管理方面，通过致远A6协同（OA）在日常生产及综合作业的流程化、模板化方面进一步改进，使作业的组织更为安全可靠，精简高效，实现对生产组织的过程控制优化生产报表流程，降低劳动强度。

据统计，陕西省天然气调度中心每天电话业务平均有300多次，其中80%为日常参数汇报，占用当班调度50%的时间精力。目前全线有21个供气点，每两小时报一次运行参数，拟将原来的“接电话→手工记录→录入电脑”流程改为“各站录入→调度审核确认”流程，并利用致远A6协同办公平台实现数据的传输入库及报表自动生成。经初步测算，流程优化后，调度员劳动强度降低至原来的20%。流程优化后，将调度员从简单重复劳动中解放出来，不但节约纸张、电话费，而且可大幅增加调度人员的有用工作时间。利用致远A6协同办公平台推行网络办公。通过“工作流”的分阶段推进，逐步实现公司业务流程的梳理、精简、规范，提高组织及个人工作效率。

陕西省天然气携手用友致远不断对各项体系进行改进和提高，实现公司快速、有效发展和安全发展的目标。同时，致远A6协同（OA）努力为中国燃气行业的信息化发展再创高峰！