青特集团通过致远的协同平台实现门户管理、业务定制、移动办公一体化

通过致远的协同平台，实现门户管理、业务定制、移动办公一体化，提高整体决策能力

青岛青特置业有限公司创建于2005年，注册资本5.5亿元人民币。公司以青特集团为强大的源动力，在依托集团工业优势的基础上，开展房地产开发工作。致力于成为最受尊重和信赖的领先房地产企业，打造一流的职业经理人团队。目前，业务领域涉及地产开发、商业运营、物业服务、园林景观和农林开发五大板块。 青特置业成立十年以来，一直致力于成为最受尊重和信赖的房地产领先企业，坚持做品质地产、品牌地产、良心地产，始终秉承“像造汽车一样造房子”的精工建设理念，致力于客户需求，不断提高产品品质和服务水平，让客户满意，赢得客户认同。

在日常管理过程及业务进行过程中，青特置业与大部分房地产企业一样都受到管理方面困扰，主要管理诉求集中于以下几个方面。在信息化建设上，青岛青特置业有限公司建立了以业务为核心的信息化系统，以致远互联工作流和门户为统一入口，整合各异构系统。

通过致远平台集成能力，实现异构系统的统一操作入口，简化系统间的使用、切换方式；提供其他系统的常用、关键操作入口集成，快捷跨系统操作；在业务分析数据集成的前提下，实时呈现业务分析数据。

通过致远平台的门户定制能力、集成能力以及标准接口，帮助青岛青特置业有限公司统一应用入口，解决跨系统的集成需求、构建个性化、轻量化应用，进而为前端用户提供快捷的数据填报、调用、查询、展现等，提高办公效率。

内部的管理制度及规范不再是传统办公的管理方式，通过线上表单流程引擎为企业快速定制个性化流程审批模板。辅助青特置业将业务流程数据有序沉淀并分类，其涵盖了行政办公类及其他职能部门的规范流程。按需构建、灵活授权，为内部管理制度落地提供有效手段。

对于内部需要规范、合规的核心业务审批场景，可进行个性化配置形成固定模板便于员工直接使用，实现流程全程跟踪、在线化合规治理管控。依托强大的工作流引擎，将一套流程结合组织架构、分支条件等因素进行编排设定，还原企业管理规范，实现流程自动匹配及智能流转。

统一门户、统一待办消息、统一业务数据入口，数据通过底表打通，避免重复数据录入、工作繁琐度降低、工作效率提升；将协同管理系统由行政类应用延伸扩展到了业务方面，公司高层轻松参与到实际经营业务中审批与监控。

通过在企业经营管理数据中挖掘的更多价值以及利用数据分析发现业务流程中的问题，自动识别企业日常运营中的异动情况，辅助企业经营决策，实现智能化的移动办公，不断优化与提高企业管理效率。

通过致远协同平台“连接中台”的能力将企业中现有的一座座信息孤岛壁垒击穿，实现了异构系统与移动门户的单点登录与消息集成和异构系统的应用集成。集成工作门户将多方的业务系统聚合在一起形成统一的办公办事平台，让办公更加便捷，协同更加有序。

随着青特置业有限公司业务发展和信息化建设的不断深入，信息管理部门已深刻地认识到传统业务管理模式存在一定的局限，容易形成“部门壁垒”、“技术壁垒”、“信息孤岛”，无法保障信息唯一性、完整性、易用性和实时性，阻碍了企业提升生产运作水平的效能。 因此，在加强各业务应用系统建设的同时，需要实现跨业务应用系统的建设，如企业信息门户平台、统一用户管理平台、统一工作流管理平台等，将业务应用系统的建设纳入统一平台规划中，利用统一的信息平台，避免重复建设和形成新的信息孤岛。

对此统一门户不仅需要完成传统的信息发布功能，还需要具备文档管理、应用集成、数据分析等功能，对此需要在企业层面建设统一的信息门户中台。从而为青特置业带来更高的效率和更大的价值。

通过此次信息化建设，为公司带来不同维度的价值：