从战略到执行-伊利集团超大型组织的OA快速部署

▊公司介绍：

内蒙古伊利实业集团股份有限公司(以下简称伊利集团)是中国规模最大、产品线最健全的企业，位居亚洲乳业第一、全球乳业8强，是中国唯一一家符合奥运会标准，为2008年北京奥运会提供服务的乳制品企业 ;也是中国唯一一家符合世博会标准，为2010年上海世博会提供服务的乳制品企业 。在董事长潘刚的带领下，2017年上半年，伊利实现营业总收入334.94亿元,净利润33.68亿元。 在"全球织网"的战略下，伊利已经实现国际化布局。作为行业龙头企业，伊利集团旗下多款产品长期居市场领先地位，整体营业额在行业中遥遥领先，是唯一一家进入全球排名前八的亚洲乳企。

▊项目主要建设内容：

伊利OA项目属于替换型项目，替换之前用的OA系统。实施工作不仅要实施原系统各个模块的功能，还需要考虑原用户使用习惯的保留。

一期OA项目实施的主要模块有：流程模块、门户模块、知识模块、综合办公模块、督查督办模块、会议模块、耗材模块、车辆模块、反舞弊模块等。

整个项目的实施特点，即：时间紧、任务重、覆盖人群广。需要实现的内容基本覆盖泛微的所有功能模块；系统覆盖伊利集团全国 33个省市的100多家分子公司及代表机构，使用人群包括高层、中层、员工等60000多名员工。

▊项目建设价值：

1. 实现全集团统一战略规划下的分权运行的统一流程体系；
2. 实现全集团的督办平台，进行全集团事务性工作的任务督办管理体系；
3. 统一的文化宣传平台贯穿执行平台；
4. 实现全集团信息化平台的的统一身份管理，办公系统实现了全面统一身份认证及权限管理；
5. 提升全集团费用类报销的自动化审批及与核算平台的对接，尤其差旅费用类费用，实现了费用标准的全程自动化计算，大幅提高了费用效率；
6. 开通移动应用，进行大量贴近伊利用户习惯的客户化定制，协助伊利向移动化迈出坚实的一步；
7. 实现行政、人事、办公资产、会议、防舞弊的应用效率； 

▊系统建设内容： 

伊利OA系统总体规划

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