万达集团OA项目案例

▊公司介绍：

万达集团创立于1988年，形成商业、文化、网络、金融四大产业集团，2017年位列《财富》世界500强企业第380名。截至2017年7月10日，万达集团总资产8826.4亿元，2017年上半年收入1348.5亿元。 

万达网络科技集团是实业+互联网大型开放型平台公司，拥有飞凡信息、快钱支付、征信、网络信贷、大数据等公司，运用大数据、云计算、人工智能、场景应用等技术为实体产业实现数字化升级，为消费者提供生活圈的全新消费服务。 2017年8月9日，万达集团公布重大资产重组计划，万达两大轻资产公司——万达酒店管理公司和万达文旅集团注入香港上市公司。

▊项目需求动因

不要有信息孤岛，不要有任何业务上的漏点，所有工作都要阳光，在系统中管理者可以看得到；任何一个概念，只能对应一个数据，而且在系统中只能录入一次，其他需要使用的部门信息共享；这是万达集团对管理的极致追求。

因此，从 2004 年开始，万达开始致力于构建全业务流、一体化的信息化体系，从此也展开了打造行业信息化标准之旅。对于万达这样的大型企业集团，集权还是分权的问题总是至关重要， 抓得太紧势必影响主观能动性，放得太松又难免造成各自为政。管理的不透明、权责的不明确是导致大型企业集团失衡的关键因素。 因此实现了权限流与审批流、信息流的统一，最大限度地发挥下属公司、员工的主动能动性，又防风险于无形是万达集团管理的重要需求点。

▊项目建设内容：

泛微协同OA管事理人的优势帮助万达集团从业务出发，实现自上而下、自下而上的双向责权梳理，实现了权限流与审批流、信息流的统一，最大限度地发挥下属公司、员工的主动能动性，又防风险于无

▊项目建设价值： 

万达集团协同管理平台的建设，提升平台对领导及管理层的智能决策支持能力，提升跨地域、多元化经营的集团信息与服务共享能力，提升快速扩张、规模经营战略下的标准化管理与人才复制能力，提升关键项目、事务事前、事中风险预警控制能力，提升组织自我学习、自我管理及持续优化能力。