用友U8智能财务实施案例_鞍钢集团

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发布时间：2022-4-18　　浏览：430次　　

信息化建设动因

从战略角度，随着全球经济的迅猛发展和企业竞争的日益加剧，建立集团集中的财务共享中心已经成为集团型大企业普遍应用的新型有效的财务管理模式。

从国家政策层面，财政部、国资委均支持大型国有企业建立财务共享服务中心。从内部面临的压力，随着企业发展和业务扩张，也存在巨大的高水平财务人员需求压力，且未来3-5年内将有30%以上会计人员退休，人员缺口突显严重。

鞍钢集团财务共享中心于2016年11月15日正式成立，财务共享服务中心运营的首要任务就是财务共享系统平台的建设，通过财务共享平台的建设及投入使用，实现优化资源配置，提高工作效率，加强集团管控。

信息化建设难点

多行业多业态，除除主营钢铁行业外，还涉及医疗健康、金融、投资、施工、房地产、公铁海路运输、信息、实业、教育等业务。多行业专业ERP系统共存，如钢铁、贸易、金融、医疗、餐饮、宾馆等，业财高度集成、无法分割，多系统整合、集成难度非常大。

资金信息化目标

配合鞍钢集团财务共享中心信息化建设，搭建鞍钢集团结算中心，实现共享中心职能范围内各类结算业务的集中、统一管理。

资金结算业务流程化、标准化和信息化，实现对成员单位服务标准化、自动化；集团监督决策智能化。

通过项目的实施实现集团内部单位间管理职能的优化，资金结算效率的提升，最终实现降本增效的目标。

信息化建设历程

信息化关键应用

●系统实现方案

● 实现资金结算业务集中管控

鞍钢集团内各单位资金结算业务职能统一纳入共享服务信息，资金信息集中到共享平台统一管理，各类资金结算业务集中审批、集中结算、集中对账；

● 实现票据业务集中管理，并与资金结算单据集成应用

通过与相关银行的财企直连接口，票据业务信息统一纳入到票据管理系统集中管理；票据与付款单集中配票，最大限度提升票据使用效率，降低企业资金使用成本。

● 通过资金计划打通未清项与付款单

未清项拉单生成资金计划申请单，审批通过后生成资金计划。付款申请单通过资金计划拉单生成，各单据环环相扣，确保付款申请发起有合理来源，付款金额有不超当月资金计划。